Более 30 различных компетенций, но чаще всего – системное мышление, ориентацию на результат, планирование, работу в команде, лидерство, эффективную коммуникацию, инновационное мышление.
Именно эти компетенции прежде всего учитываются при приеме на работу и при оценке кадрового резерва. Кроме того, они помогают оценить человека многогранно: составить представление о его личностных особенностях и дать обоснованную рекомендацию по развитию.
Оценка проводится в формате деловой игры. Участники проявляют себя в интенсивных
и обучающих упражнениях, а эксперты-оценщики анализируют результаты. Каждого участника оценивают как минимум 3 эксперта.
Наши методы доказали свою эффективность в самых разных оценочных программах –
от отборов Стипендиальной программы В. Потанина до конкурса «Лучший по профессии» Сбербанка.
Для каждого участника формируется профиль компетенций и персональные рекомендации по применению сильных сторон и совершенствованию слабых, а также индивидуальный план развития в компании.
Отчет формируется с учетом стратегических целей компании-заказчика и ее кадровой политики.