«Лучший по профессии» как инструмент развития: опыт компании из топ-3 банков страны

Задачи проекта
Создать масштабную, вовлекающую и прозрачную систему оценки финалистов, предоставить каждому участнику обратную связь и укрепить культуру признания в компании.

Конкурс перестал быть разовым соревнованием. Он стал инструментом развития. Компания укрепила бренд работодателя, а сама практика оценки стала ежегодной и устойчивой.

— Обеспечена объективность и прозрачность оценки при масштабном формате.
— Каждый участник получил индивидуальные рекомендации для развития.
— Повысились вовлечённость и престиж конкурса среди сотрудников.

— 6-часовой оценочный день с деловыми играми и групповыми заданиями, итоговый рейтинг формировался за 3 часа до церемонии награждения.
— Использовались разные форматы: деловая игра «Воздушный мост», оценочная конференция MyGrade, индивидуальные онлайн-отчёты с обратной связью.
— Каждый год — новый сценарий, адаптированный под задачи компании и актуальные компетенции.
— Комбинация очных и онлайн-потоков (Москва и Санкт-Петербург).

Финальный этап корпоративного конкурса требовал не просто определить победителей, но и провести масштабную и объективную оценку более 100 участников из разных дивизионов и 10 номинаций за один день. Задача — объединить соревновательный элемент и развитие, сохранить высокий уровень вовлечённости и обеспечить прозрачность итогов.

Компания с 2016 по 2022 год ежегодно проводила конкурс «Лучший по профессии». За это время формат трансформировался из соревновательного в развивающий: с упором на оценку компетенций, вовлечённость и культуру признания..