Новая команда с нуля:
запуск агентства развития за два месяца

Подобрать управленческие команды для новых агентств развития, оценив не только профессиональные компетенции, но и совместимость участников, лидерский потенциал и способность эффективно взаимодействовать в команде.

Перед стартом работы новых агентств развития стояла амбициозная задача — сформировать полноценные управленческие команды «с нуля». Нужно было не просто отобрать кандидатов по резюме и компетенциям, а понять, как люди смогут работать вместе, насколько они дополняют друг друга и готовы к реальной командной динамике.
Сроки были сжаты, а уровень ответственности высок — агентства должны были приступить к работе сразу после отбора.

— Разработали чёткий алгоритм отбора: скрининг → интервью → командная оценка → финальный рейтинг.
— Провели PR-кампанию и сбор анкет — более 150 откликов из разных регионов.
— Организовали оценку анкет и эссе, интервью по компетенциям и командные деловые игры («Генплан», Staff&Teams, тест Белбина).
— Оценивали не только профессиональные качества, но и роль в команде, готовность к сотрудничеству и способность к самоорганизации.
— По итогам подготовили сводные рейтинги и индивидуальные рекомендации, а также анализ совместимости внутри команд.

— Сформированы две полные управленческие команды, готовые приступить к работе сразу после отбора.
— Повышена объективность процесса: все кандидаты проходили единые этапы и оценивались по прозрачным критериям.
— Руководители получили не просто списки финалистов, а готовые команды с проверенной динамикой взаимодействия.

Новые агентства развития успешно стартовали и быстро вышли на операционный режим.
Комплексная оценка позволила снизить риски неудачного подбора и текучести, а также создать основу для эффективной командной работы с первого дня.
Разработанный подход масштабирован и используется в других региональных и муниципальных проектах.