Команда сформировала единое понимание лидерских приоритетов и повысила готовность к изменениям. Компания получила работающую управленческую модель, ставшую основой для программ развития следующих уровней менеджмента.
Результаты
- Разработана и внедрена актуальная модель управленческих компетенций, отражающая стратегические приоритеты компании.
- Каждый топ-менеджер получил индивидуальные рекомендации и вектор развития.
- Руководитель получил цельный портрет управленческой команды и инструмент для планирования развития.
Как решали
- Проведены стратегические сессии Trend Feeling и «Портрет лидера», где сами топ-менеджеры определили ключевые вызовы и сформировали модель управленческих компетенций под будущие задачи компании.
- Организована развивающая управленческая сессия, включающая разбор стилей лидерства, практикумы по коммуникациям и обсуждение реальных управленческих кейсов.
- Проведена оценка управленческих компетенций через деловую игру MyGrade и индивидуальные интервью. Подготовлены персональные отчёты с рекомендациями по развитию.
- Сформирован групповой отчёт для руководителя — карта управленческого потенциала команды, позволившая увидеть общие тенденции и зоны роста.
В компании существовала универсальная модель компетенций, одинаковая для всех уровней. Она не отражала специфику управленческой работы и не помогала руководителям развиваться в соответствии с задачами бизнеса. Руководителю требовалось глубже понять потенциал своей команды, выстроить единое управленческое поле и получить целостное видение сильных и слабых сторон. Нужно было не просто обновить модель, а сделать её инструментом командного развития и стратегического согласования.
Вызов
