Трансформация управленческой команды: новая модель компетенций в федеральной лизинговой компании

Создать актуальную модель управленческих компетенций, провести оценку топ-менеджеров и запустить процесс развития через совместное обучение и персональную обратную связь.

В компании существовала универсальная модель компетенций, одинаковая для всех уровней, — она не отражала специфику управленческой работы и не помогала руководителям развиваться в соответствии с задачами бизнеса. Руководителю требовалось глубже понять потенциал своей команды, выстроить единое управленческое поле и получить целостное видение сильных и слабых сторон. Нужно было не просто обновить модель, а сделать её инструментом командного развития и стратегического согласования.

— Проведены стратегические сессии Trend Feeling и «Портрет лидера», где сами топ-менеджеры определили ключевые вызовы и сформировали модель управленческих компетенций под будущие задачи компании.
— Организована развивающая управленческая сессия, включающая разбор стилей лидерства, практикумы по коммуникациям и обсуждение реальных управленческих кейсов.
— Проведена оценка управленческих компетенций через деловую игру MyGrade и индивидуальные интервью; подготовлены персональные отчёты с рекомендациями по развитию.
— Сформирован групповой отчёт для руководителя — карта управленческого потенциала команды, позволившая увидеть общие тенденции и зоны роста.

— Разработана и внедрена актуальная модель управленческих компетенций, отражающая стратегические приоритеты компании.
— Каждый топ-менеджер получил индивидуальные рекомендации и вектор развития.
— Руководитель получил цельный портрет управленческой команды и инструмент для планирования развития.

Команда сформировала единое понимание лидерских приоритетов и повысила готовность к изменениям. Компания получила работающую управленческую модель, ставшую основой для программ развития следующих уровней менеджмента.