Масштабная оценка кадрового резерва: опыт работы с производственной компанией в 4 городах
ЦЕЛЬ
- Оценить потенциал производственного кадрового резерва в условиях ограниченного времени
- Передать технологию оценки внутренним экспертам компании
- Создать объективную базу для принятия кадровых решений
- Адаптировать корпоративную модель компетенций под практические задачи оценки
ПОДХОД К ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТА
Для решения задачи была предложена и адаптирована технология игры MyGrade, которая позволила гибко управлять явкой участников и нагрузкой. В рамках подготовки мы детально проработали модель компетенций заказчика, выделив 6 ключевых для оценки.
Проект был реализован в два потока. Особенностью подхода стало активное вовлечение руководителей кандидатов: для них были проведены специальные сессии по обучению навыкам наблюдения и сформированы чек-листы. Это позволило не только собрать дополнительную обратную связь, но и провести сравнительный анализ: оценки, данные внутренними руководителями, были сопоставлены с результатами внешних экспертов. Такой подход наглядно показал зоны субъективного восприятия и повысил объективность итоговой картины.
Проект был реализован в два потока. Особенностью подхода стало активное вовлечение руководителей кандидатов: для них были проведены специальные сессии по обучению навыкам наблюдения и сформированы чек-листы. Это позволило не только собрать дополнительную обратную связь, но и провести сравнительный анализ: оценки, данные внутренними руководителями, были сопоставлены с результатами внешних экспертов. Такой подход наглядно показал зоны субъективного восприятия и повысил объективность итоговой картины.
Крупная производственная компания с предприятиями в нескольких регионах страны столкнулась с необходимостью объективной оценки потенциала своего кадрового резерва. Задача осложнялась географической распределенностью участников (350+ резервистов в 4 городах) и многоуровневой корпоративной моделью компетенций. Компании требовалось не просто оценить сотрудников, но и передать технологию оценки внутренним экспертам для дальнейшего самостоятельного использования.
РЕЗУЛЬТАТ
- Успешно оценено 350+ участников кадрового резерва в 4 городах за ограниченное время с сохранением качества анализа
- Передана технология оценки: сценарий оценочной игры и методика формирования отчетов переданы для внутреннего использования
- Создана система объективной оценки: разделение оценок внешних и внутренних экспертов позволило выявить и минимизировать субъективизм в восприятии сотрудников
- Получены положительные отзывы клиента и рекомендации для дальнейшего сотрудничества
Особенность проекта: Комбинация внешней экспертизы с обучением внутренних специалистов создала долгосрочную ценность для компании и обеспечила преемственность процессов оценки.