Компания перешла от фрагментарных решений к системной экосистеме оценки и развития. Единые подходы повысили доверие к HR-процессам и сократили субъективность решений. Результаты оценки теперь используются не только для индивидуального роста, но и для формирования сбалансированных Agile-команд под стратегические задачи.
В компании существовало более 30 разных моделей компетенций для отдельных функций, проектных ролей и направлений. Это мешало сопоставлять результаты и выстраивать единое пространство развития. При этом организация работала по всей стране, что требовало подхода, одинаково эффективного в очном и онлайн-формате. Главная задача — создать систему, которая позволит оценивать сотрудников по единым стандартам и переводить результаты в действия по развитию.