Трансформация управленческой команды: новая модель компетенций в федеральной лизинговой компании

Разработать и внедрить единую систему оценки, применимую для разных кадровых программ — от «Кадрового резерва» до «Agile-команд» — и встроить результаты в процесс формирования индивидуальных планов развития (ИПР)

В компании существовало более 30 разных моделей компетенций — для отдельных функций, проектных ролей и направлений. Это мешало сопоставлять результаты и выстраивать единое пространство развития. При этом организация работала по всей стране, что требовало подхода, одинаково эффективного в очном и онлайн-формате. Главная задача — создать систему, которая позволит оценивать сотрудников по единым стандартам и переводить результаты в действия по развитию.

— Разработали унифицированную методику оценки, объединившую все корпоративные модели компетенций.
— Провели оценочные мероприятия в смешанном формате — очно и онлайн, с использованием деловых игр «Грани», «Генплан», MyGrade и интервью по компетенциям (метод STARR).
— Создали сборник развивающих действий по 48 компетенциям — конкретные инструменты и рекомендации для сотрудников и руководителей.
— Внедрили ИПР по модели 70–20–10, интегрированный в HR-процессы компании.

— Создана валидная, масштабируемая система оценки, работающая для сотрудников разных уровней и функций.
— Повышена прозрачность и качество кадровых решений.
— Сотрудники получили персональные планы развития, а руководители — понятные инструменты для планирования роста команд.

Компания перешла от фрагментарных решений к системной экосистеме оценки и развития. Единые подходы повысили доверие к HR-процессам и сократили субъективность решений. Результаты оценки теперь используются не только для индивидуального роста, но и для сборки сбалансированных Agile-команд под стратегические задачи.